در راستای تحقق اهداف عالیه نظام اداری و به منظور بهبود فرآیند ناکارآمدی موجود، کارگروه ویژه اصلاح مدیریت دولتی بر اساس مدل رانتی–خانوادگی تشکیل شد. این مدل که از موفق‌ترین الگوهای بومی انتقال قدرت از عمو به پسرعمو و از خاله‌زاده به دایی‌زاده محسوب می‌شود، هدف دارد با حفظ ثبات شغلی خانوادگی و چرخش محدود نخبگان درون طایفه، مسیر تعالی اداری کشور را هموار سازد.

در این الگو، ارتقا بر اساس شایستگی واقعی انجام می‌شود؛ به این معنا که هرکس بتواند نسبت فامیلی‌اش را تا سطح معاون وزیر ثابت کند، شایسته‌ترین فرد برای پست مدیریتی تلقی خواهد شد. در موارد استثنایی، اگر فردی فاقد نسبت سببی یا نسبی با مدیران باشد، می‌تواند با ازدواج راهبردی یا دوستی بلندمدت، وارد چرخه‌ی مدیریتی شود.

برای افزایش بهره‌وری نیز مقرر شده است جلسات تخصصی مدیریت دولتی در قالب مهمانی‌های خانوادگی برگزار گردد؛ به‌طوری که تصمیمات مهم اقتصادی بین سرو قورمه‌سبزی و باقلاپلو اتخاذ شود، تا مزه‌ی عدالت اجتماعی در فضای صمیمی‌تری حس شود.

در راستای شفافیت نیز، تمامی انتصابات از این پس در کانال رسمی خانواده در واتساپ اعلام می‌گردد تا اعضای دور و نزدیک از فرصت‌های مدیریتی آگاه شوند و هیچ خویشاوندی از گردونه‌ی خدمت جا نماند.

در پایان، کمیته ارزیابی اعلام کرد که مدل رانتی–خانوادگی نه تنها با فرهنگ ما سازگار است، بلکه تنها مدلی است که هیچ‌کس در آن احساس بیگانگی نمی‌کند؛ چرا که همه یا مدیرند یا فامیل مدیر.

#مدیریت #رانت #خانواده #شایسته_سالاری #طنز